人才价值观是人才理念的核心内容，“兴贤育才”首先要解决什么是“贤”和“才”的问题。作为一个科技型企业，各岗位均有较高的职责标准，都需要一定的创造精神、知识储备、经验积累、操作技能，因此，不论是管理人员、设计人员、技术工人，只要具备企业所需的知识、技能，能够进行创造性的劳动，能为企业两个文明建设做出应有的贡献，都是企业的人才。我们的人才观坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才。鼓励人人都做贡献，人人都能成才。

　　企业要尽最大可能，创造良好的环境，吸纳人才。坚持效率优先，兼顾公平的分配机制，建立规范有效的人才奖励制度，建立健全人才保障制度，等等，提供给人才实现自己价值的舞台，促使优秀人才脱颖而出。加强人才培养，同时激励员工自学、锻炼成才。要加强培训，建立学习型组织，有计划地培育人才，重点培养人的学习能力、实践能力、创新能力，促进员工知识更新，防止知识老化。这便是“兴贤育才”之意。

　　用才之道即为兴贤之道、育才之道。用才意为着承认人才、尊重人才。唯才是用，就是充分发挥我院所有人力资源的作用，使每个员工处于最适合于发挥自己才能的位置。要重点加强对高层次人才队伍建设与使用，培养、造就优秀企业管理者队伍、专家队伍、学科带头人队伍，使有才能的员工充分发挥他的能力，使他们的价值得以实现，使人才的利益和企业的利益得到统一，人才和企业双方迸发出最大的潜力。

　　“唯才是用”要求企业必须形成科学的人才使用机制。随着改革的深化，我单位正在逐步形成了以能力为导向人才评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，使“唯才是用”的理念有了制度保证。